配资服务网他山之石丨公开栏让职工心中有本明白账

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“以前总琢磨为啥同班的老吴市场化工资比我多50元，现在每笔钱的来龙去脉都写得明明白白。”近日，安徽淮北矿业集团铁运处湖集中心站三场调车长刘洁站在新更换的班组公开栏前说道。这一幕，正是该站以班务公开为抓手做好职工思想工作的缩影。

该站深入调研职工对政策不熟悉、对情况不了解等典型问题，以推进班务公开为重要抓手，扎实维护职工合法权益。建立健全“民主决策、公开透明、过程监督”工作机制，确保每项涉及职工切身利益的重要决策都严格按照集体讨论、公示公开、跟踪反馈的标准流程执行。从市场化分配到休假轮班安排，从技能培训选拔到先进典型推荐，班务公开栏里职工关心的内容随时更新。

“无论是班组日常考勤，还是车站规章制度调整，都要让每位职工心中有本明白账。”该站党支部书记在班前会上说。该站完善了“车站、班组”两级公开体系，制定了涵盖公开内容、责任人员和完成时限的工作清单。

在三场会议室，车间主任裴超超正在《市场化分配方案》上郑重签字。“每月的市场化分配都要经过班组民主讨论，职工代表参与决策，我这个签字绝不是走形式。”他指着桌上的意见汇总表说：“比如职工提出高温天气防暑降温药物配备建议，我们立即研究采纳，及时给职工配备到位。”

如今的湖集中心站，公开栏不仅是职工了解政策的“透明窗”配资服务网，更成了干群沟通的“连心桥”。

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